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采购部工作计划700字

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采购部 工作计划

采购部工作计划700字

  本人自接手采购部工作以来,一直以服务生产需要,控制采购成本,提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践,针对本部门所负责采购工作目前的状态,现对xx年的工作做出如下计划:

  一、供应商的选择。

  首先我们采购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到货比三家,控制价格审核流程,让采购部的工作透明化,并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作,为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络,用以获得最理想的采购价格和品质。

  二、账务的清理。

  采购是一份繁琐,复杂的工作。同时因为其工作性质关系,对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退,换,修,废等情况发生,因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录,并且做好跟踪检查,定期盘点。这是本部门的日常工作,目前也一直都在执行着,本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯,可查核。

  三、品质保证。

  本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪,了解相关参数指标性能,收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录

  四、成本控制。

  xx年,本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外,还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内,具体方面如办公物品的使用,电脑的使用管理,物资运输费的控制等方面。

  五、采购效率。

  xx年,我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化,尽可能的减少采购周期,提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录,提供各请购单位制定请购计划时的参考。

  六、异常情况的处理。

  因供应商生产能力的不足,或其它原因引发采购异常时,我部将知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理,记录在案;如有必要,将进行法律程序进行公司利益的维护工作。


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采购部工作计划700字

  一、说明

  考虑到浙江工厂新生产线投产的需要, 逐步充实到生产线开展岗位培训。

  二、培训计划

  此批新员工从技校毕业直接来到公司,在此以前基本无从业经验,因此,我部对其培训设想是分四步走,计划通过有步骤的岗位培训,使新员工尽快熟悉岗位要求,成为合格的岗位操作员工:

  第一步:熟悉岗位,包括岗位安全、设备结构、工艺质量、操作规程等,时间约为一周;

  第二步:动手操作,由班长或熟练员工指导操作,时间约为二周;

  第三步:系统培训,由部门确定的内部培训讲师分岗位进行理论培训,培训教材为《岗位操作培训手册》,时间约为三天;

  第四步:考核上岗,由各岗位班长进行重点指导,之后进行岗位评估,时间约为一周。

  三、培训方案

  1、人员分岗

  对所有新员工,原则上按专业分岗

  2、培训内容及具体时间安排

  序号培训内容培训方式培训责任人培训

  时间考核

  方式

  1卫生知识培训入职集中授课线长4h提问

  2岗位安全知识口授+阅读安全规程岗位班长4h提问+报告

  3岗位卫生知识口授+示范岗位班长或熟练员工4h提问+实操

  4岗位职责口授岗位班长或熟练员工2h提问

  5设备结构现场观察并讲解岗位班长或熟练员工8h提问+报告

  6岗位沟通与协调口授岗位班长或熟练员工2h提问

  7工序质量讲解岗位班长或熟练员工4h提问+报告

  8设备日常保养示范讲解岗位班长或熟练员工2h实操+报告

  9异常处理示范讲解岗位班长或熟练员工4h提问+报告

  10化学品控制讲解岗位班长或熟练员工2h提问+报告

  11岗位操作示范讲解岗位班长或熟练员工64h实习报告+提问+实操

  12岗位系统培训集中授课各岗位内部培训讲师(附表一)24h提问

  13独立操作岗位实操验收各岗位班长16h实操+提问

  合计时间140h

  3、岗位评估

  通过有期一个月左右的综合培训,新员工应能基本掌握岗位要求。为确保新员工的培训学习质量,将由各班长对本岗位新员工进行全面的岗位技能评估(见附表二),以此考核上岗。

  四、培训统筹

  此次新员工培训由___负责统筹,必要时组织各班长进行相应培训,特别是应考虑新员工到岗的时间前后不一,以提高其对新员工的岗位培训质量。

采购部工作计划700字

  1、清晰,明确采购员工作职责,采购部门职能书?

  2、采购流程明细?

  3、如何高效规范、整理、保管采购合同?

  20__年2月份培训内容(供应商管理之一)

  1、如何管理供应商?供应商分类及评估?

  2、如何判定供应商报价的真实性?

  3、供应商来料异常时如何处理?

  20__年3月份培训内容(供应商开发之二)

  1、供应商的开发流程及方式?

  2、新供应商的评估?

  3、纳入合格供应商必须具备的条件?

  20__年4月份培训内容(库存管理)

  1、 理解并应用安全库存

  2、 如何处理滞销库存?

  20__年5月份培训内容(谈判技巧―供应商管理之三) 1、与供应商谈判的要领

  2、设计有效的谈判方案 明确谈判目标

  3、发问与倾听的技巧

  20__年6月份培训内容(供应商关系的建立与管理―供应商管理之四) 1、建立战略伙伴关系的必要性

  2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别

  3、建立双赢的战略伙伴关系的方法

  20__年7月份培训内容(供应商供货价格分析―供应商管理之五)

  1、采购价格的种类

  2、比价的方法、原则及方式

  3、分解采购成本的方法

  20__年8月份培训内容(品质系统)

  采购体系、质量体系的构建

  20__年9月份培训内容(应对供应商涨价的策略)

  1、 降低采购价格的方法

  2、 应对供应商涨价的策略

  3、 运用非价格因素进行谈判应注意的问题

  20__年10月份培训内容(采购交期管理)

  一、采购交期

  1、交期的概念及构成 2、交期成本核算 3、影响物料交期的因素 二、采购交期的改善

  1、改善交期的方法与策略

  2、提高准时交货率

  3、利用看板管理控制供货商出货

  20__年11月份培训内容(采购资金的内部管理)

  一、采购资金

  1、采购资金的审批流程

  2、采购资金的审批权限

  3、采购预付款的管理办法

  4、采购延迟付款的管理办法

  二、采购资金的结算

  1、采购资金的结算类型

  2、资金结算的过程管理

  3、资金结算的单据管理

  4、结算清款表的汇总

  20__年12月份培训内容(采购绩效的衡量与评估)

  1、 运用财务报表分解采购绩效指标

  2、 制定采购KPI指标的原则

  3、 采购KPI绩效指标的核算方法与表单

  4、 采购部年度工作规划与季度工作目标的制定

  5、 采购业绩的报告路线(价格分析--采购成本节约报表)

采购部工作计划700字

  在新一年里,让我们沿着“创新、积极、前进”的企业精神指引的道路,在酒店领导的带领下,为酒店的新辉煌做贡献。

  一、加强管理、加强岗位技能培训。

  采购工作对从业人员要求很严格,特别要从业务技能、商品知识抓起,提高采购队伍整体素质,从采购的源头抓起,从思想工作做起,加强监督,进一步完善采购体系,控制成本,提高净菜率。要求采购人员严把质量、价格关,增强质量、价格控制意识,密切注意市场动态,及时掌握行情,货比三家,发挥员工的主观能动性,把降本增效落实到实处。

  二、认真学习岗位职责,保证物品原材料及时供给。

  保障各部门所需,熟悉市场了解市场供货渠道及供货来源和市场变化因素,及时采价熟悉商品物资,把好源头关,提高净菜率、质量、价格、适应酒店的需要,严以律己,学习业务,一切围绕经营开展工作,通过采价对比引导并督促采购人员,做到价廉物美,把采购人员作为第一责任人,做到谁采购谁负责,规范采购行为,精打细算,教育采购人员每花一分钱都视同己出,看质量不单纯追求价格,因为净菜的价格才是真正的价格。

  三、采购、采价已形成制度,加强监督监查力度。

  真正做到货比三家,注重新品开发,进行市场摸底,调查市场动态,做到价格合理低廉,提高净菜率,确保各项物资及时供给,全力保障服务一线部门。

  四、深入细致的思想工作,细密的工作计划和督导检查严密的制度。

  严格的管理,严明的纪律。宽严结合,严中有情,谦虚谨慎,忠于职守,加强责任心,勇于承担责任,敢于接受挑战,把成功当激励,把困难当考验,扎实有效地完成上级领导下达的各项任务。

  五、与供货商建立良好的业务联系。

  选择有供应能力,重合同、守信誉的客户,不进人情货。在确保质量的前提下价格优先,不固定供应商,采取市场调查与供货报价相结合的原则,在供应商中开展良性竞争。要求供应商在确保质量的情况下,价格要降到最底。有效地控制成本,达到增强效益的目的。

  20xx年是酒店继续腾飞的一年,新的形势在考验我们,新的任务在等待我们。让我们在酒店各级领导的带领下,与时俱进,开拓创新,团结一致,再创辉煌。让我们携起手来,坚定信心奋务拼搏,共创美好明天,胜利永远属于敢于创新的我们!